如今正處于“+”時代，傳統企業都積極尋求轉型，創新運營模式與盈利模式，以改變生存現狀。但企業發展不是一朝一夕之功，而是立足生存的同時實現最大化發展。企業在時代背景影響下，如何改變現狀，實現快速突破呢？稻盛和夫大師給我們財務管理者、企業管理者很多啟示。

　　一、運用阿米巴經營，他創建三家世界500強企業

　　稻盛和夫是企業家兼哲學家第一人，日本經營四圣之一，被稱為企業家的人生導師。他在企業的每一個階段都做出正確的決策，在日本泡沫經濟全盛時期堅守實業，泡沫破滅后帶領員工在不景氣歲月里打造出兩家世界500強企業日本京瓷、第二電電（KDDI），后臨危受命，拯救了日本航空。稻盛和夫認為，會計學和京瓷獨創的阿米巴經營管理模式一起，滲透到企業內部，成為京瓷快速成長的原動力之一。

　　“阿米巴”又稱變形蟲，是一種單細胞動物，具有細胞分裂繁殖，靈活易變等特性。在企業經營過程中，將“阿米巴”作為一個核算單位，引申為企業中最小的基層組織，即最小的經營單元，它可以是一個部門、一條生產線、一個班組甚至可以是一名員工。阿米巴經營是指通過小集體的獨立核算，實現全員參與經營，凝聚全體員工力量的經營管理模式。

　　阿米巴是管理方式，不是管理工具。阿米巴模式是給企業員工引入以核算為核心的管理會計體系，讓自主經營管理的員工，能夠核算自己的單位時間附加值。這里說的管理會計體系，和通常所說的會計（財務會計）有所不同。管理會計是內部的，財務會計則是對外的，特別是上市公司，必須定期按照規定的項目和格式進行公開。對于外行者來說，財務會計比較晦澀難懂，計算方式也相對復雜，不利于公司內部員工的理解。管理會計系統是通過簡單的總收入、總費用的核算，清晰地展現經營單元的收益情況。它可以適當與財務會計系統分離，實現業績量化、促進企業效率的目標。

　　中國企業在感慨稻盛和夫成就3家世界500強的同時，更應該清醒意識到---其獨創的阿米巴經營不但完全適合不同行業、不同規模的企業，還可以實現快速復制。馬云曾親自登門拜訪，并三次請他到杭州阿里巴巴總部請教如何做管理。他的經營哲學值得深思和學習。目前國內的華為，中興，方太，阿里巴巴，萬科，海爾，陽光100，三一重工，TCL，格力，七匹狼等國內知名企業紛紛成功導入阿米巴模式。

　　二、阿米巴經營會計七原則

　　正因為稻盛和夫在會計上是外行，而創業和經營要求他必須弄清楚會計是什么。因此，他以“做人何為正確”為原則來考慮會計問題，不拘泥于會計制度規范，而是直逼會計的本質。隨著京瓷的發展壯大，稻盛和夫關于會計的理念和思考，逐漸系統化為“會計七原則”。會計七原則不是簡單的核算，而是要應用于企業經營的全過程。這正是不懂會計的稻盛和夫為會計學做出的最大貢獻。

　　1、以現金為基礎的經營

　　企業經營必須以手頭的現金為基礎，努力提升自有資本比率，努力消除賬面利潤和現金之間的差異。

　　以現金為基礎的經營意思就是把焦點放在現金的流動上，依據事務的本質，實事求是地經營企業；

　　企業要積累雄厚的內部留存，即提高企業自有資本的比例；

　　應該在折舊加上稅后利潤能償還的范圍內進行設備投資。

　　2、筋肉結實原則

　　經營者必須具備堅強的意志，客服把自己和企業打扮得比實際情況更好看的誘惑。

　　如果要塑造一個本質上強壯的企業，經營者就必須具備堅強的意志，借以克服把自己和企業打扮得比實際情況更好看的誘惑；

　　徹底節儉會筋肉結實，節儉不僅僅是不亂花錢，公司內部還需盡可能地縮減經費，抑制不必要的經費開支；

　　預算制度是為了實現作為下一年度目標的銷售額和利潤，事先制定所需經費的規劃，有助于計劃性的開展業務；

　　但實際經費開支時，不依據預算，而是按照實際需要，能夠有效避免浪費。

　　3、一一對應原則

　　錢、物的流動與票據相對應，按業務流程操作，反映出資金物資在企業中的運營情況。

　　在企業經營活動中必然有錢、物的流動，這時必須保證錢、物與票據的一一對應；

　　錢與票據一一對應；物與票據一一對應；其他一一對應。

　　4、雙重確認原則

　　這不但能使工作人員不發生意外事件，而且可以提高業務本身的可信度。稻盛先生一直在想，經營是在經營人心，因為人心是可變的，是不可靠的，但是世界上最可靠的也是人心，稻盛先生希望在企業中營造一種不讓好人犯錯誤的機制。

　　從原材料的接收、產品的發送到應收款的回收，整個管理系統在邏輯上必須具有一貫性；

　　杜絕管理者的“方便主義”；

　　目的在于創造一個珍惜人的職場環境；

　　可以營造出一個具有緊張感的、生機勃勃的職場氛圍。

　　5、完美主義原則

　　指不允許曖昧和妥協，所有工作都要追求完美，達至每個細節工作過程中的完美主義。

　　企業經營者要從宏觀和微觀兩個方面了解企業，不僅能對企業發展戰略做出準確完美的決斷，而且必須對現場的情況也十分了解；

　　目標實現上的完美主義必須百分之百實現目標。

　　6、提高核算效益原則

　　把市場規劃運用于企業內部，通過獨立核算能夠明確反映出其對公司整天做出的貢獻，推進公司的互相支持和共存共榮。

　　所謂單位時間核算，就是為了實現“銷售最大化，費用最小化”這一經營原則、從銷售額減去費用后的“結算余額”這一概念出發的。

　　7、玻璃般透明的原則

　　對經營者有用的數據都可以公式，讓成員都知道結果與差距，部門內部充分溝通交流，促進改善。

　　經營者和員工必須由牢固的紐帶鏈接在一起，團結奮斗，為了構建這樣相互信賴的關系，必須把公司的處境毫不隱瞞地告訴員工；

　　正確的經營判斷需要真實的經營數據。

　　玻璃般透明的條件：

　　企業能否透明經營取決于企業最高領導者所持有的經營哲學，是否樹立具有高尚道德風范的公司風氣。

　　徹底貫徹基于原理原則的會計制度，財務部門的全體成員首先要始終保持堂堂正正、公正合理的態度，要在財務部門營造正氣，絕不容忍卑怯的思想和行為，要在公司內做出榜樣。

　　三、會計七原則在阿米巴經營模式中的應用

　　四、阿米巴會計系統的五大關鍵環節

　　1、會計憑證：

　　雙重確認原則，保證數據源的真實可靠。

　　2、會計賬簿：

　　進行全面持續、科目細分和同類匯總的記錄，保證賬證相符、帳實相符和賬賬相符，同時遵守一一對應。

　　3、會計報表：

　　務必定期將日常阿米巴核算資料加以分類加工和按需匯總，保證及時快速向各自巴長準確提供經營數據，同時遵守完美主義原則，數據不能出現任何差錯，關鍵數據還要加上附注說明。

　　4、會計分析：

　　務必結合經營需要進行關鍵指標和日常經營指標進行分析，同類指標運用差異分析法，關聯指標運用比例分析法，關系指標運用比率分析法，同時遵守阿米巴會計之現金流原則，保證現場改善、利潤提升和現金思維。

　　5、會計改善：

　　務必從報表數據中找出經營問題，即時進行數據分析比較和解決問題，同時抓住數據變動趨勢，不斷提高經營業績。

　　五、阿米巴經營管理落地的六脈神劍

　　1、不僅是價值管理，更關注經營哲學

　　阿米巴的整個經營管理不僅僅是會計核算體系，它更多的是關注經營哲學。

　　2、不僅是物質分配，更是全面薪酬管理

　　海爾的自主經營體也是學阿米巴的經營，稻盛和夫的全面薪酬管理分四部分，工資、福利、尋求成長的機會、企業文化，企業的管理過程就是四個方面的均衡平衡體系。

　　3、不僅是經營會計，更是及時準確有效

　　企業實施阿米巴經營，引入經營會計不是為了數據，而是為了我們的反思和提升，為了解我們的差距。及時性的數據一方面能夠讓員工清晰了解自己的經營成果，另一方面還能夠讓員工知道目前工作的差距，及時采取措施進行改進，避免更大的經營損失。

　　4、不是垂直管理，而是面向客戶

　　阿米巴經營采用的不是垂直管理方式，而是面向客戶的管理方式。在企業管理中，阿米巴經營非常簡單，沒有傳統的金三角形，這在海爾實施的已經比較好了。阿米巴經營打破傳統的官級結構，在整個研發、采購、銷售過程的管理是一種面向客戶的響應系統。這也是現在互聯網企業的特點。

　　阿米巴經營的傭金制，把搏弈策略變成共贏策略，在阿米巴經營的整個內部目標制定方面，十分有效，國內很多企業也在不斷的去思考和嘗試。

　　5、不是個人英雄，而是協作共贏

　　阿米巴強調單位時間附加值，收入最大化，費用最小化，再除以時間。在這個過程中，阿米巴經營單元最多可能40、50人，最小3、4個人，對阿米巴單元的劃分是柔性組織的劃分，劃分的過程中，它強調的是協作共贏，而非個人英雄。

　　6、不是被動管理，而是自發經營

　　阿米巴經營是自動化經營，人人都是經營體。溫氏企業強調的是各家小客戶，帶領了56000多家；海爾講的是“自主經營體”；華為是聽見炮火的聲音，自主決策；美的講的是事業部改造。這些企業形式不一樣，但是有共同特點，就是讓整個一線的員工能夠聽見炮火的聲音，及時響應市場的速度，自主經營，自主決策。

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