近些年來，財務圈流行“業財融合”這個概念。

       未來公司能否健康快速發展，拼的不僅是業務經營能力的高低，還拼財稅人員的業務融合能力以及業務促進能力。

       未來的財務人員是懂財稅的業務經營人員，是業務經營的方案提供商和問題解決商。

       面對新的趨勢，財務人員的轉型迫在眉睫。向哪轉？角色轉變成什么？未來我們怎樣體現財務人員的價值？這些問題擺在眼前，值得我們所有財務人思考。

       很多企業都知道業財融合的重要性，但如何做到業財融合卻沒有方向。

       業財融合簡單來說有兩個維度，一是在業務有需要時，財務能夠參與到業務決策，并且為業務提供有效的數據支持；二是用財務數據對業務結果進行量化，提供有效的反饋。

       下面我們為大家講一個發生在劉姐身上的業財融合的小故事。

       劉姐是一家制冷設備銷售公司的財務經理，在公司實現業財融合之前，劉姐最頭疼的事情就是和業務部、采購部溝通。因為劉姐說的，業務部、采購部聽不懂，業務部關心的銷售業績，劉姐卻擔心。

       怎么回事呢？這家公司主要銷售標準型制冷設備（標準業務）和定制型制冷設備（非標業務），標準業務無需復雜的安裝過程，而非標業務需要較長安裝過程且需要甲方竣工驗收。問題就出現在這幾點上了。

       首先，劉姐跟業務部和采購部強調公司現金流一直都是緊巴巴的，這歸咎于業務部給到客戶的賒銷期限過長，以及采購合同約定先付款后發貨，而且進項發票要很晚才能給到財務部入賬。這種早付晚收的模式加劇了公司資金緊張。

       其次，最讓劉姐頭大的是，因為財務部沒法從業務部及時掌握非標業務的完工進度，財務部就在發貨時結轉成本但不確認收入，等拿到竣工單再確認收入。結果導致各月收入和成本不匹配，報表沒法真實反映非標業務的毛利。

       在面對這種情況下，劉姐向公司提出業財融合的想法，并且由財務經理轉向財務BP的方式參與到業務中，并且制定了一系列的方案：

       第一， 每月定期與業務部、采購部進行經營分析，提前溝通銷售策略、采購方式對經營數據帶來的影響，以及應如何改進。

       第二， 參與標準業務和非標業務的談判、及時跟進非標業務的完工進度，每月將形成的銷售統計表和完工進度表在定期會議上與各部門確認。

       第三， 每月向公司管理高層做月度經營匯報，分析各類業務趨勢，潛在問題，經營狀況。

       第四， 財務BP老帶新模式，讓原有的和新進的財務人員都參與到業財融合的學習中，加強財務團隊的業務意識。

       經過大半年多的時間，公司的資金壓力終于有些緩解，并且也實現了財務數據和業務經營的匹配。

       總結

      “未來15—50年時間，信息化、智能化、互聯網、物聯網、大數據等信息化技術整合后，財務工作思路大調整，我們85%的會計基層從業人員可能失業?！敝醒胴斀洿髮W教授祁懷錦曾做出如此大膽的預測。

       未來的管理型財務人員將更多扮演著決策支持者的角色，需要運用專業的財務知識和數據分析技能，準確及時地反映公司運營狀況，評估與分析業績，及時賦能業務部門、戰略及人力資源管理，發現業務增長點，優化組織架構，提出富有洞察力的經營建議，確保公司快速、可持續發展，實現價值增長。

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