財務管理其實就是一種思維，就是一個決策的過程，根本的目的是驅動企業績效和價值。

　　比如企業面臨哪些問題？這些問題的背景和影響因素又是什么？如何建立行動計劃？如何有效實施？如何衡量結果的財務影響和有效性？如何保持績效？

　　所以說財務管理就是解決問題的過程，就是一種思維方式。財務管理的工具只是一種手段和途徑而已。

　　做為管理會計必備的財務思維總結下來，主要有這么幾點：

　　1、注重企業現金流；

　　企業的價值衡量首要考慮的是現金流，而不只是利潤！只有增量的現金流量是財務決策的相關因素，同時快速流動的現金產生利潤

　　2、成本控制

　　對于目標成本進行分解，具體到項目、產品、部門甚至是人員，分項做好控制。

　　同時積極的關注行業相關信息，對比各種方式的成本的大小，以做最優的選擇；積極關注稅收政策，財政法規的變化，及時調整企業經營模式，以降低成本。管理除了關注賬面成本之外，還需關注機會成本

　　3、注重投資回報

　　投資之前做好可行性分析，同是需建回投資回報率的體系，用回報率進行衡量，綜合考慮可能影響收益的各因素及可能性！在過程中，及時分析查找原因

　　4、注重風險控制

　　建立完善的風險評估，風險應對體系，做好內部控制；額外的風險需要有額外的補償。對于企業風險，可分散的做不同產品投資 ，進行適當控制；不可分散的避免

　　5、注重驅動因素

　　不僅關注數據的變化，還要深挖數據變化的因素！

　　6、關注計劃和流程

　　建立完善的計劃和流程，以達到事半功倍的效果

　　7、注重企業的預算

　　做好預算，預算應盡量細化，貼近現實；做好年度預算，季度預算！同是，開展新業務時，也需用預算指導業務的開展

　　8、精確、量化語言

　　我們日常工作中，需要做匯報工作，都需要采用精確、量化的語言；使得更為專業，更具有說服力

　　財務思維實際就是用經濟效益來衡量決策或選擇；不僅在工作中需要，其實在我們的生活中也是必不可少